Você conhecerá todas as fases de um planejamento estratégico, como implementar, roteiro de acompanhamento, estruturação e tipos de processos, diversas ferramentas como Análise SWOT, Matriz Ansoff, as 5 forças de Porter, Matriz BCG e muito mais.

Sobre a carga horária:
O curso possui 80 horas de carga horária. Porém, se for concluído antes de 5 dias, passa a ter 10 horas de carga horária. Conforme nosso contrato e termos de uso.

Carga Horária:

80

Investimento:

R$69,90

Conteúdos Abordados:

  • Liderança
  • Gestão do conhecimento
  • Alocação de recursos
  • Como começar?
  • Fases do planejamento estratégico
  • Tipos de planejamento
  • Métodos
  • Fases da implementação
  • Barreiras
  • Passos da execução
  • Roteiro de acompanhamento
  • Direção e controle
  • Análise SWOT
  • Ambiente interno
  • Ambiente externo
  • Penetração do mercado
  • Desenvolvimento de produto
  • Mercado e diversificação
  • O que são as 5 Forças?
  • Análise de concorrentes
  • Análise de compra e venda
  • Ferramenta BCG
  • Vaca Leiteira e Estrela
  • Interrogação e Abacaxi
  • Processos e sua importância
  • Estruturação de processos
  • Continuidade
  • Mapeamento
  • Identificação
  • Visão sistêmica
  • Processos primários
  • Processos de apoio
  • Processos gerenciais
  • Macroprocesso
  • Processo individualizado
  • Subprocesso
  • Alinhamento
  • Valor
  • Desenho